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内容导航：如何做好公司宣传ppt推广方案怎么写一、如何做好公司宣传ppt方法/步骤
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首页展示：
新建一个PPT（MicrosoftOffice Power Point），打开，点击设计（如下图第一张图片），选择模板(一般都选择大气简约的模板，不要选太过花俏的，这样才能显示出专业）。
选择自己想要的模板后，填上公司名称及公司图标（LOGO）如下第二图所示。添加背景音乐，点击插入，选择音乐后，找到喜欢的音乐。（如下第三图）
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部署组织架构：
一般分为 “总—分” 的形式介绍公司情况，那么第二页就作为目录，填上需要介绍的栏目，根据自己需要编写架构，公司LOGO放在右上角或是右下角，这个就要看个人习惯了，如下图，架构形式仅供参考。
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分类阐述：
接下来就是分别阐述前面你要表达的每一个架构了，以 “企业介绍” 为例，填上图中标好的1.2.3后，再点击鼠标右键，建立新幻灯片，填写公司介绍的内容。依照这个方法，做好发展历程、企业文化等等内容。
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升级美化：
大致的框架已经做出来了，接下来小编就告诉你怎么 “不安于现状” ~ ~ 如果不喜欢现在这个模板上的图片或是觉得太单调了，好的，我们现在就把它弄得更高~大~上一些。
还是以企业介绍的操作为例，先在百度的图片素材库里选择相近风格和颜色的图片，保存在桌面上，存为 “PPT模板图片”。然后点击PPT文稿中右上角的插入，点击选择PPT模板图片，点击打开，就出现如第二张图，怎么将图片放到下面呢？点击右边的叠放次序，点击置于底层，就OK了，如第三张图所示。
依照此方法，分别将不喜欢的背景换成自己喜欢的，有了这个方法，PPT模板不再单调，想要什么样的风格就有什么样的风格~ ~ 。
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让静态的图片或文字活起来：
图片与内容都丰富了，接下来就是让它怎么样更好的流畅的表示出来。依然以企业介绍的操作为例，在要做动画的文字文本框处（红色框部分）点击鼠标右键，在出现的白色图框选项中选择自定义动画（如下第一张图片）。
在自定义动画处，点击“添加效果”——“进入”——“盒状”（这里可以选择任意你想要的动画效果）（如下第二张图所示）；根据需要，调整"开始" “方向” "速度”。
依照这个方法，调整其他字体或图片的动画效果，使整个PPT更生动。
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让整个PPT动起来：
最后一步，让整个PPT里面所有的图片都跟着动起来，这样酷炫的企业宣传是不是很吸引眼球啊？~ ~
点击上方的“动画” ——“切换效果”——出现如下图中右侧的对话框，选择需要的切换效果。（如下第一图）
选择好切换效果，根据需要“修改切换效果”——选择你想要的“速度”“声音”“换片方式”——最后点击“应用于所有幻灯片”。
这样多有的幻灯片都跟着动起来啦，是不是很炫酷？~ ~
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二、推广方案怎么写
写营销方案总共有八大步骤：一、了解现状。1、市场形势。包括市场规模与增长，过去几年的总量，不同地区的销量，顾客消费变化的趋势。2、产品情况。包括过去几年产品的价格、销量、利润等。3、竞争情况。包括竞争对手的市场规模、目标消费者、产品质量、价格、渠道等。4、分销渠道。本企业各渠道的销售情况，各渠道的相对重要性及变化情况，各经销商经营能力的变化和激励措施的投入等。5、宏观环境的变化。二、运用SWOT分析法进行情况分析。1、通过机会、威胁分析，找出外部影响企业未来的因素。2、通过优势、劣势分析，说明企业内部情况。3、通过以上分析，确定营销计划中必须强调、突出的部分。三、明确目标。企业想要通过此次营销活动达到什么样的目标或目的。四、制定发展战略。发展战略主要包括以下三个方面：1、目标市场战略。即企业准备进入的细分市场，考虑运用多少资源、力量。2、市场营销组合策略。针对目标市场，采取什么样的价格、产品、渠道、促销。3、营销预算。五、制定行动方案。包括任务时间、地点、人员安排、经费、物资、负责人等，最好用表格形式列出来，使人一目了然。六、预测效果。以上步骤均完成后，应对其进行经济效果的预测（如编制损益报告等）。七、制定监管措施和应急预案。八、编制营销活动策划书。内容主要包括：1、前言。2、纲要（目录）。3、正文。包括市场现状描述、市场分析、营销组合及策略、预算费用、效果预估、应急预案等。4、附件。包括各种文稿、分活动策划书等。以上就是撰写营销方案的全部流程了，你只要按步骤来是不会出错的。营销策划方案标准格式一、封面二、目录三、方案内容（一）企划客体环境1、企划客体宏观环境（政治环境、法律环境、经济环境）。2、当地企划客体环境（社会文化环境、技术环境、自然环境、人口环境）。3、上述环境现状及趋势所提供的机会与威胁。（二）竞争对手基本情况1、竞争对手概况：过往销售情况、市场占有率、销售额、利润等经济指标。2、销售理念及文化：公司哲学、共同价值观、经营方针、经营风格、企业使命、目标。3、策划项目概况。（三）市场分析1、市场调查2、市场研究：研究题目、研究方法、研究结果（数据、图表）。3、市场规划。4、市场特性。5、竞争对手排队——上位、同位、下位竞争对手（以市场占有率或销售额为依据）。6、竞争格局辨认——是否形成市场领导者、挑战者、追随者、补缺者。7、主要竞争对手的市场表现、营销方案、竞争策略、竞争优势。8、本项目的营销机会。9、周边同类项目市场分析（特定区域行业市场规模及其趋势、特定区域行业市场结构、特定区域行业市场环境形势）。10、周边同类企划客体分布图11、项目综合市场分析（该行业市场占有率、销售额等行业市场统计数据）。12、项目优劣势分析（总体上的优势与劣势；在市场营销方面的优势与劣势。在市场营销上做得最好的与做得最不好的方面，在市场营销上最擅长、最成功的方面或领域。）13、市场机会点与障碍点（四）项目定位1、项目定位点及理论支持2、项目诉求及理论支持（五）市场定位1、主市场（目标市场）定位及理论支持点2、副市场（辅助市场）定位及理论支持点（六）业主情况1、业主分类/分布。2、业主特点（这些业主是什么样子的？他们怎样生活、怎样接受该服务及相关服务？）3、有多少业主？4、业主消费行为/心理（为什么装修，在装修过程中寻求何特性？装修过程，装修前的影响因素）。5、装修诱因的设置。（七）营销活动的开展1、营销活动的目标。2、目标市场。3、面临问题。4、竞争策略、竞争优势、核心能力。5、营销定位（区别性竞争差异点的确定）。（八）营销策略1、企划策略：（1）企划概念；（2）品牌与包装规划。2、价格策略：（1）定价思路与价格确定方法；（2）价格政策；（3）价格体系的管理。3、渠道策略：（1）渠道的选择；（2）渠道体系建设/管理；（3）渠道支持与合作；（4）渠道冲突管理。4、促销策略：（1）促销总体思路；（2）促销手段/方法选择；（3）促销概念与主题；（4）促销对象‘（5）促销方案/计划原件、广告计划、广告策略、广告脚本；（6）促销活动过程；（7）促销活动效果；（8）促销费用。5、企划活动开展策略（1）活动时机（2）应对措施（3）效果预测（九）营销/销售管理1、营销/销售计划管理。2、营销/销售组织管理：（1）组织职能、职务职责、工作程序；（2）人员招聘、培训、考核、报酬；（3）销售区域管理；（4）营销/销售人员的激励、督导、领导。3、营销/销售活动的控制：（1）财务控制；（2）商品控制；（3）人员控制；（4）营销/业务活动控制；（5）营销/业务活动控制指标、方法以及使用表格。（十）销售服务1、服务理念、口号、方针、目标。2、服务承诺、措施。3、服务体系（组织结构、职责、程序、过程、资源）。4、服务质量标准及控制方法。 （十一）总体费用预算。（十二）效果评估。